本文由子琛企业管理咨询分享：
一、引言
在企业的快速发展过程中，战略管理扮演着举足轻重的角色。尽管企业界普遍认同“战略决定成败”的观点，但在实际操作中，许多企业仍面临战略难以落地的问题。本文将结合原文内容，重新阐述企业战略管理的重要性、常见问题以及从战略对焦到战略评价的全过程。
二、企业战略管理的重要性
企业管理中，战略管理处于核心地位。它不仅决定了企业的长期发展方向，还影响着企业的资源配置和市场竞争力。因此，制定并有效执行战略是企业持续发展的关键。
三、企业战略管理中的常见问题
1、战略模糊：部分高管仅凭个人理解拼凑战略，导致战略缺乏系统性和明确性。
2、数字目标导向：有些企业虽有战略，但仅限于经营业绩的数字目标，缺乏整体发展方向和清晰描述。
3、战略共识不足：战略未经充分研讨和宣导，员工对战略的理解各异，缺乏共同认可。
4、战略与行动脱节：战略未分解成具体行动并与员工绩效挂钩，导致日常工作与战略严重脱节。
四、企业战略管理的全过程
1、战略对焦
头部管理者共识：通过战略规划会，基于企业使命愿景，明确战略定位和目标。
腰部管理者对焦：通过战略对焦会，分享企业发展规划，共同探讨并反馈意见，增强团队对战略的理解。
2、战略共识
建立共识的重要性：共识是战略执行的关键，需确保绝大多数员工认同并积极参与。
科学手段促进共识：利用问卷调查、学习测评、有奖问答等手段，增强员工对战略规划的理解与认同。
3、战略解码
任务分解：将企业战略转化为员工可执行的活动，通过任务分解明确每位管理者的职责。
工具选择：利用BLM模型、平衡计分卡等工具进行战略分解，确保任务的可操作性和可执行性。
4、战略实施
资源分配与路径规划：各部门按照约定的资源和路径开展战略实施。
PDCA循环管理：实施PDCA（计划-执行-检查-行动）循环管理，及时发现并纠正偏差，确保战略目标的实现。
5、战略评价
全过程绩效管理：将绩效评价与战略目标达成度相结合，全方位了解绩效指标和行动方案的执行情况。
强化战略管理系统的支撑：利用战略管理系统强化战略目标到绩效评价的全过程管理，确保战略的有效落地。
五、结论
企业战略管理是一个连贯的、一体化的系统。从战略对焦到战略评价，每个环节都至关重要。为实现战略的有效落地，企业需构建完整的战略管理体系，并借助IT系统的支撑和固化，确保战略管理的高效、顺畅运行。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
