本文由子琛企业管理咨询分享：
一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何保持生命力并实现基业长青，是众多企业家关注的焦点。华为创始人任正非曾提出：“方向要大致正确，组织要充满活力。”这一观点深刻揭示了组织创新对企业持续发展的重要性。本文将基于一篇深度讨论组织创新的文章，重新梳理和归纳企业如何通过组织创新实现基业长青。
二、企业面临的挑战与组织的重要性
企业发展必然会面临三大挑战：对业务本质的认知挑战、对人的认知挑战以及对组织的认知挑战。业务本质的认知要求企业明确客户需求和真正的发展空间；人才挑战则强调建立人才成长的生态系统；而组织则成为连接业务和人才的转化器，创造规模优势和协同效应。基于对上千家企业的观察，99%的企业都会遇到组织设计和组织建设难题，因此关注组织建设成为了企业成长的重要一环。
三、创新的意义与路径
创新是对常识的突破，是企业突破生存压力、满足客户需求的关键。创新的意义在于更有效地解决问题和满足客户需求。创新的路径分为精细化洞见整合创新和系统化洞见整合创新。前者帮助企业突破“点”的瓶颈，后者则跨越“面”的难题。创新不仅是一个灵光一现的偶然，而是目标明确、结构严谨的系统工程，需要从问题出发，以价值导向为起点，通过精细化与系统化洞见整合为路径，最终实现应用转化。
四、华为的组织创新破局之道
华为作为组织创新的典范，其破局之道主要包括：
全员持股机制：以“人力资本”为理论基础，通过全员持股模式，将人才价值转化为财务资本，既解决融资难题，又让员工与企业成为命运共同体。
整合社会资源：如成立“莫贝克公司”，有效整合社会资源，促成多方互赢互利，实现市场突破。
思想迭代：华为始终坚持总结过去指导成功实践的管理哲学，并以系统化的哲学思想牵引组织的进化，如《管理纲领基本法》、《管理纲要1.0》和《人力资源管理纲要2.0》等。
五、企业家的用人思路与成长路径
企业家的用人之道本质上也是组织能量的三重共振：对准客户（方向力）、凝聚同频（向心力）、激活创新（突破力）。企业家在用人时，应明确创新必须对准客户价值或商业成功，同时注重价值观筛选，用使命和愿景吸引同频者加入。此外，企业家的成长路径对企业发展也有重要影响。从单一职业发展路径成长起来的企业家，在展现专业优势的同时，也需警惕思维过度集中在企业局部的职能，而忽略了对组织的全面规划和布局。因此，企业家需从技术权威转型为组织架构师，把个人优势转化为组织强项。
六、结语
组织创新是企业生命力的源泉。正如华为、字节跳动等创新龙头企业所诠释的，真正的企业生命力源于将个体智慧沉淀为可迭代的组织基因。通过关注组织建设、推动创新、优化用人思路和成长路径，企业可以在激烈的商业环境中保持活力，实现基业长青。
