本文由子琛企业管理咨询分享：
于这科技日新月异的时代，AI之风潮汹涌澎湃，席卷全球。吾观之，思之，甚感企业之舵手，皆应将其视为头等大事，不可等闲视之。AI之威能，于各领域超越人类，已成定势，然“善”之定义，却仍为迷雾所遮，令人困惑不已。
何为AI创新者？非与AI争食之人，乃为其造碗之人也。彼等洞悉AI之奥秘，善用其力，以达己之目的，创造价值，提升己身之竞争力。彼等坐于AI之上，如驭风之鹰，翱翔九天。
AI创新者，首当定义价值，寻得需求，明确目标，而后以AI为翼，助其实现。彼等非但追求技能之精进，更重于选择、决策之道。若靶心不正，箭术再高，亦难中的。故，择善而从，方为正道。
再者，AI创新者，乃连接AI生产力与商业价值之桥梁。此需判断、整合之能，亦需运气与权力之辅。于AI应用之下一程，需求、效果与质量，乃吾辈所当关注。算力、算法与数据，虽为要务，却非吾辈所急，此乃大模型公司之事也。
于AI之世，吾辈当修四种能力：认知、业务、组织与领导。认知为基，业务为限，组织为卡，领导为先。唯有四者皆备，方能于AI之海中乘风破浪。
职业发展之道，亦有四级：AI主管、管理者、一号位与生态。自个人效率至团队效率，再至企业竞争力，终至行业生态，此乃进阶之路。每上一层，价值倍增。然，自L2至L3，乃分水岭也，过此者，方为AI之真主。
欲攀此高峰，当有四策：开源走出去，与智者交，吸其精华；核心团队共成长，引外部专家，促内部变革；实干出成果，以行动证明价值；明商业地图，寻有价值之市场与场景。
AI之本质，非工具也，乃硅基生命，具生物之特质。它基于进化与生物逻辑，提供个性化服务，而非标准化产品。吾辈当以此为鉴，洞察AI之未来。
AI之发展，如人之成长，需经历教育阶段，提升智能上限，拓展智能广度。而后，将进入工商业文明，为人类创造岗位，发挥更大价值。此乃AI之宿命，亦为人类之机遇。
于AI之潮中，企业之舵手，当如破茧之蝶，抓住机遇，引领变革。AI之使命，非替代人类思考，乃激发人类想象，让其在商业之荒原上野蛮生长。
吾辈生于此世，当以开放之心态，拥抱AI，与之共舞。愿每位AI创新者，皆能在AI之时代，找到自己的使命，创造不朽之价值。
