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在企业的征途中，新业务板块的开拓往往意味着未知与挑战。面对这样的场景，领导者的姿态与思维方式显得尤为关键。本文旨在探讨在新业务领域中，领导者应如何以“跟我上”为常态，带领团队突破重重障碍，实现业务的成功开拓。
“跟我上”与领导力的真谛
在成熟的业务板块，“给我上”或许是一种常态，领导者在幕后指挥，团队成员在前线奋战。然而，在新业务板块中，这种领导方式可能不再适用。新业务意味着未知的市场、不确定的竞争环境和全新的挑战，领导者需要亲自下场，与团队并肩作战，共同探索未知。这种“跟我上”的领导方式，不仅是对团队的一种激励，更是领导者对业务深度参与和承诺的体现。
“跟我上”在新业务板块中的实践
1、深度了解业务
领导者需要亲自深入了解新业务的各个方面，包括市场需求、竞争态势、技术趋势等。只有对业务有深入的了解，才能做出正确的决策，引领团队走向成功。
2、身先士卒，树立榜样
在新业务板块中，领导者需要身先士卒，亲自参与业务的关键环节。这不仅有助于领导者更好地掌握业务动态，还能为团队树立榜样，激发团队成员的积极性和创造力。
3、鼓励创新，容忍失败
新业务往往伴随着高风险和高不确定性。领导者需要鼓励团队成员勇于创新，敢于尝试新的想法和方法。同时，也需要容忍失败，将失败视为学习和成长的机会，而不是对团队成员的指责和惩罚。
4、建立高效的沟通机制
在新业务板块中，领导者需要与团队成员保持紧密的沟通，及时了解团队的需求和困难，为团队提供必要的支持和资源。同时，也需要向团队成员传达清晰的目标和愿景，确保团队在正确的方向上前进。
“跟我上”的领导力的长远影响
在新业务板块中，“跟我上”的领导方式不仅能够带领团队突破重重障碍，实现业务的成功开拓，还能够对团队和企业文化产生深远的影响。这种领导方式能够激发团队成员的归属感和忠诚度，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，也能够塑造一种积极向上、勇于创新的企业文化，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
结语
在新业务板块中，“跟我上”应该成为一种常态。领导者需要以身作则，亲自参与业务的关键环节，与团队并肩作战。通过深度了解业务、树立榜样、鼓励创新和建立高效的沟通机制等方式，领导者能够带领团队突破重重障碍，实现业务的成功开拓。同时，这种领导方式也能够对团队和企业文化产生深远的影响，为企业未来的发展注入强大的动力。
