本文由子琛企业管理咨询分享：
一、创业前的必备常识
创业的本质
创业如同驾驶破船入海，需面对反复痛苦与重复打击，需坚定方向、重视人才、构建制度与文化，并保持心态平和。
创业三阶段难题
初创期：聚焦产品研发，满足市场需求，注重工艺验证、供应商管理及成本控制。
成长期：市场拓展为核心，快速占领市场，建立激励机制，扩大企业规模。
成熟期：管理成为关键，确保系统高效运行，吸引更多资源，注重结果导向而非对错。
增长是最好的管理
业务增长时进行管理调整阻力小，应容忍一定混乱以促发展。
老大责任
公司发展不佳，首要责任在创始人。需适时转变角色，具备自我觉察与前瞻性洞察。
规矩与手段
公司发展后需立规矩，处理人事问题时需决绝果断，避免拖延。
人才战略
从创业第一天起，就将人才队伍建设视为最高战略，注重长期培养与储备。
企业与企业家的关系
明确企业是工具还是目的，反思高管对企业看法，适时给予股权激励。
节奏感
创业者需感知企业成长的脚步声和节奏感，适时调整管理策略。
两本手册
简化管理为编制和执行《管理手册》与《企业文化手册》，明确职责与文化导向。
焦虑常态
焦虑伴随创业全程，需自我觉察并积极应对，保持心理健康。
二、创业中的能力模型
定义公司的能力
系统思考公司使命、远见、格局与激情，构建企业蓝图。
使命：明确企业存在的终极目标，超越金钱的追求。
远见：前瞻性判断，决定做什么与如何部署。
格局：对事物位置及未来变化的认知程度。
激情：应对风险与前行的勇气与信心。
识人用人的能力
核心团队：
投入大量时间找人，人是成功的关键。
搭建核心班子，注重认知格局与领导力提升，保持团队开放性与流动性。
合伙人需具备主人心态、权责一致、结果导向与终极思维。
组织地图：
确保一号位与外部适应性之间的共同语言。
构建鼓励表达的场域，避免复杂关系影响团队信任。
绩效管理：
绩效考核是期望值管理，需明确沟通期望与结果。
团队激励：
有竞争力的薪酬体系是基础，股权激励是长期激励方法。
赋予员工工作与生活的意义，激发奋斗精神。
融资能力
深度思考业务，全面覆盖投资机构。
了解融资流程、准备材料，提炼项目亮点。
融资是算账过程，需考虑投资机构退出机制。
建立信任，信息透明化，尊重对方核心利益，具备同理心。
创业是一门实践性强的学问，需不断学习与交流，减少弯路，接近成功。
