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一、引言
面对全球政治经济格局的深刻调整和技术的快速演进，中国企业正步入“十五五”规划时期（2026-2030）。这一时期的战略规划与以往相比，出现了显著差异。本文旨在探讨“十五五”企业战略规划的新趋势，并分析其背后的制度政策、技术演进与社会认知背景。
二、战略目标设定的差异
从注重规模转向注重质量
发展指标体系转换：国企的战略目标不再单纯聚焦经济指标，而是引入绿色、创新、民生等多维目标。民企则更加注重利润和现金流等效益和效率指标。
价值导向聚焦长期：国企在制定十五五目标时，更加注重与2035远景目标等长期理想的衔接，而民企则更加关注能够支撑长远竞争力的目标体系。
目标设置弹性增强：在复杂环境下，企业倾向于设定区间型、情境化的目标，以增强战略规划的适应性。
三、业务构成布局的差异
聚焦主业，拥抱新兴领域
突出核心业务与主责领域：企业越来越认识到核心竞争力的重要性，倾向于聚焦主业，减少非相关多元化。
布局战略性新兴产业：随着科技革命和政策引导，企业更加前瞻性地向数字化、新能源、智能制造等领域倾斜，以培育新的增长极。
四、外部环境应对的变化
增强战略灵活性：面对不确定性，企业更加注重战略规划的灵活性和适应性，通过制定多套情境假设下的目标方案，确保能够从容应对外部环境的变化。
加强风险管理：企业更加重视风险管理，通过建立完善的风险预警和应对机制，降低外部环境变化对企业运营的影响。
五、资源配置方式的创新
优化资源配置：企业更加注重资源的优化配置，通过提高资源使用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
强化人才支撑：人才是企业发展的关键因素。在“十五五”时期，企业将更加注重人才的培养和引进，通过打造高素质的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。
六、结论
“十五五”时期，中国企业的战略规划面临着新的挑战和机遇。企业需要紧跟时代步伐，不断创新战略规划理念和方法，以适应外部环境的变化和自身发展的需要。通过注重质量、聚焦主业、增强战略灵活性、加强风险管理、优化资源配置和强化人才支撑等措施，企业将在“十五五”时期实现更加稳健和可持续的发展。
