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一、引言
战略规划作为企业发展的蓝图，本应引导企业高效前行，然而，在许多企业中，战略规划流程却沦为了一种低效的形式主义。本文将基于麦肯锡咨询师Renée Dye和Olivier Sibony的研究，探讨战略规划流程中普遍存在的问题，并提出五项改进措施，旨在帮助企业实现从形式到实质的转变。
二、战略规划流程的痛点
1、流程僵化：
战略规划流程过于依赖数据驱动，忽视了战略问题的核心。
基于日历的流程未能与公司整体战略紧密结合，导致流程与实际脱节。
2、参与度低：
关键利益相关者参与度不足，影响了战略制定的质量和影响力。
战略规划被视为少数人的任务，而非全员参与的过程。
3、周期不合理：
战略规划周期过长或过短，未能根据企业实际需求进行调整。
频繁的全面战略规划分散了管理层的精力，影响了战略执行。
4、缺乏跟踪与评估：
战略规划后缺乏有效的跟踪和评估机制，导致战略执行不力。
绩效评估体系未能与战略规划有效衔接，影响了战略目标的实现。
5、人力资源系统脱节：
战略规划流程与人力资源系统缺乏协同，影响了人才的培养和激励。
管理人员的评估和薪酬体系未能与战略举措挂钩，降低了战略执行的动力。
三、战略规划流程的优化措施
1、从问题入手：
在战略规划开始时，有意识地确定并讨论对未来业务绩效影响最大的战略问题。
通过引入全新战略视角，帮助企业识别关键挑战和机遇，为战略规划提供方向。
2、召集合适的人员：
确保战略规划过程吸纳最博学、最具影响力的参与者。
激发和挑战参与者的思维，促进坦诚开放的讨论，提高战略制定的质量和影响力。
3、调整规划周期：
根据企业实际需求调整战略规划周期，避免频繁的全面战略规划。
使用触发机制决定哪些业务部门在某一年要进行全面的战略规划，以集中精力解决关键问题。
4、实施战略绩效管理系统：
建立衡量和监测战略进展的系统，确保战略举措得到有效执行。
通过定期审查和使用财务及非财务指标，提高战略执行的透明度和可追溯性。
5、将人力资源系统纳入战略计划：
将管理人员的评估和薪酬与新举措的进展挂钩，激励战略成功。
制定更能反映公司战略的绩效目标组合，提高员工的参与度和忠诚度。
四、结语
战略规划流程的优化是实现企业战略目标的关键。通过从问题入手、召集合适的人员、调整规划周期、实施战略绩效管理系统以及将人力资源系统纳入战略计划等措施，企业可以打破战略规划流程中的形式主义，实现战略规划与执行的实质性结合，为企业的长远发展奠定坚实基础。
